4.夫將者，國之輔也。輔周則國必強，輔隙則國必弱。故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
真誠說：CEO是網站運營的主要負責人，CEO的決策決定著網站的興衰成敗，所以，作為投資者不要過多干涉網站的運營，否則會使管理層無所適從，容易出現混亂局面。
5.故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。
真誠說：所以，預見網站勝利有五個方面：能準確定位網站目標的，勝；知道根據雙方實力來采取對策的，勝；得到國家、網民、員工同心協力支持的，勝；作好充分準備去對付毫無準備的對手，勝；CEO精通網站運營，靈活機動、能隨機應變、投資者又不干預的，勝；以上就是預測網站在競爭中是否勝利的方法。
很多網站有種浮躁的心態，總想一口吃個胖子,往往是主題定的太大,難以實現,如動輒最大的**網站,等等,欄目設置的過多，什么精彩就放什么,結果是主題定的太高太大難以實現,欄目設置的過濫過多難以顧及,因為戰線拉的過長,攤子鋪的太大,結果導致力量太分散,重點難體現,優勢不突出,特色不明顯,更新太緩慢。四面出擊導致四面楚歌，最終導致沒落。如果站長只看到網民多種多樣的需求和眾多有利可圖的機會，而不清醒地分析自己究竟有無掌握它的實力，就貿然把它作為自己網站的內容，這就違反了孫子上面說的話，使網站的發展包含了巨大的風險。
6.故曰：知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必敗。
真誠說：了解對方網站也了解自己的網站，每一次競爭都不會失敗；不了解對方的網站但了解自己的網站，勝負的機率各半；既不了解對方的網站又不了解自己的網站，必敗無疑。
網站要參與到網絡時代的競爭中，必須要做到知己知彼，所謂知己，就是要從自身的實際出發，緊密結合社會發展的趨勢，決定網站的進與退，可為與不可為。知己，還要了解自己用戶的需求和潛在需求，以此來開發新市場，掌握競爭的主動權。知己，最重要的是客觀的了解自己，網絡經濟時代，網民需求多樣化，網上商機層出不窮，許多站長貪大求全，搞大而全的網站，想一口吃個胖子，就是不知己的表現，必須在正確估計自己的實力，清醒的了解自己的優、劣勢，才能在競爭中揚長避短，把自己有限的資源用在最能發揮作用的地方。所謂知彼，就是深刻了解和分析你的競爭對手，“以已之長，攻人之短”，取得競爭的主動權。要像對自己網站那樣把對方網站的每一個環節都摸透，并與自己網站進行對比，看清雙方優勢劣勢，善于針對競爭對手的實際狀況，制定相應的策略。
